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Casos reales, herramientas concretas y mirada de negocio: tres claves para no elegir un curso que suene moderno pero se quede corto cuando toca aplicarlo.
Casos reales, herramientas concretas y mirada de negocio: tres claves para no elegir un curso que suene moderno pero se quede corto cuando toca aplicarlo.
Si estás buscando dónde estudiar People Analytics, probablemente ya te cruzaste con una mezcla rara: cursos muy técnicos, propuestas demasiado conceptuales y promesas vagas de “tomar decisiones con datos”. El problema no es que haya oferta; el problema es que no toda formación enseña lo mismo. Y en una disciplina que cruza RR.HH., negocio y análisis, eso importa bastante.
Una buena forma de filtrar opciones es mirar tres cosas. Primero, si la formación trabaja con casos reales y no solo con definiciones. Segundo, si enseña herramientas concretas que después puedan usarse en el trabajo. Y tercero, si conecta métricas con preguntas de negocio como rotación, ausentismo, desempeño, costos o engagement. En la propuesta académica de Mandarina Academy, ese enfoque aparece explícito: la formación en People Analytics está orientada a la práctica, trabaja con casos reales y herramientas como Power BI, Python, Excel y Power Query, con la idea de convertir datos en decisiones accionables.
Otro punto importante es la modalidad. No todo el mundo aprende igual ni tiene los mismos tiempos. En el sitio de Mandarina Academy aparecen opciones individuales, grupales e in-company, y su propuesta de People Analytics incluye 8 clases online, 2 encuentros de mentoría, materiales, documentos y códigos usados en clase, además de bonus y certificado digital. Más que un detalle logístico, eso marca una diferencia concreta: no es lo mismo mirar contenido suelto que avanzar con una estructura pensada para aprender y aplicar.
También ayuda mirar para quién está pensado el programa. En este caso, Mandarina lo presenta como una formación para perfiles de RR.HH., analistas y líderes que quieren incorporar People Analytics a su trabajo, usar métricas con más criterio y construir tableros o análisis que puedan presentar con claridad. Ese recorte es valioso porque muestra algo clave: People Analytics no debería estudiarse como una habilidad aislada, sino como una forma de resolver problemas reales del negocio con datos.
En definitiva, elegir dónde estudiar People Analytics no pasa solo por el nombre del curso. Pasa por revisar si hay práctica, herramientas, mentoría, casos de uso y una propuesta que baje el tema a situaciones reales de RR.HH. Cuando eso aparece, la formación deja de ser una promesa linda y empieza a parecerse a una inversión útil. Y, al menos según lo que publica en su propuesta académica, Mandarina Academy está construida exactamente sobre esa lógica aplicada.
Si querés estudiar People Analytics y no perderte en teoría suelta o cursos demasiado abstractos, vale la pena mirar una propuesta que combine casos reales, herramientas y acompañamiento. En Mandarina Academy, la formación está pensada justamente para eso: ayudarte a transformar problemas de RR.HH. en análisis accionables, tableros y decisiones con evidencia. Si te interesa dar ese paso, podés explorar sus programas de People Analytics y elegir la modalidad que mejor se adapte a tu perfil.
https://www.mandarinaacademy.com.ar/
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